商海沉浮十幾年，他和團隊以堅韌不拔的精神和前瞻性的轉(zhuǎn)型策略，通過創(chuàng)新發(fā)展成長為市場中的佼佼者。面對經(jīng)營初期的挑戰(zhàn)和競爭，他沒有選擇放棄，而是勇當逆境中的轉(zhuǎn)型先鋒。在時代的浪潮中，他以堅定的步伐和銳利的眼光實現(xiàn)了從傳統(tǒng)電動工具到園林農(nóng)牧機械行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。他就是鵬舉園林農(nóng)牧機械的掌舵人段亞飛，歷經(jīng)風雨洗禮，用堅持和智慧，在華金市場這片土地上書寫著奮斗史。

回想起創(chuàng)業(yè)初期，段老板坦言那時候自身資歷淺、客源不穩(wěn)定，電動工具市場又競爭激烈，產(chǎn)品與其他同類老經(jīng)營戶店鋪相比，沒有太多優(yōu)勢。生意并不理想，只能通過壓價銷售來維持。2011年，資金短缺和孩子看病的雙重壓力重重地壓了過來，但他沒有選擇退縮，而是毅然決定走出舒適區(qū)。為了打破困境，段亞飛帶領(lǐng)團隊多次參加五金展學習考察，探索新的市場機遇。

在五金展中，段亞飛的逆向思維讓他敏銳地捕捉到了園林農(nóng)牧機械行業(yè)的潛在商機。他發(fā)現(xiàn)，雖然園林農(nóng)牧機械在當時的市場上還處于冷門地位，但隨著城市綠化和園林建設(shè)的不斷推進，周邊對園林機械的需求量必將持續(xù)增長，而五金城里還沒有專門的園林農(nóng)牧機械銷售店鋪。在考慮之后，他決定先走出去，學習考察其他市場和廠家。

經(jīng)過深入的市場考察，他毅然決定調(diào)整經(jīng)營策略，將店鋪改名為鵬舉園林機械經(jīng)營部，專注于園林農(nóng)牧機械產(chǎn)品的批發(fā)、零售和維修。在品牌的選擇上，段亞飛認為只有與優(yōu)秀的品牌合作，才能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，他選擇了與德國斯帝爾、日本本田園林機械、日本富士華等國際知名品牌合作，同時也與國內(nèi)四達農(nóng)機、山東華盛等優(yōu)秀品牌建立了緊密的合作關(guān)系。這些品牌的加入，不僅豐富了鵬舉的產(chǎn)品線，也提升了其在市場上的競爭力。

面對市場的變化和挑戰(zhàn)，段亞飛沒有止步不前，他緊跟電子商務(wù)浪潮，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。早在2010年，他就開始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，開設(shè)了淘寶店，不斷拓展線上銷售渠道。為了提升網(wǎng)店的經(jīng)營效果，他堅持定期更新產(chǎn)品價格和圖片信息，還不斷嘗試創(chuàng)意營銷手段，吸引更多客戶的關(guān)注。隨著網(wǎng)店銷量的不斷攀升，實體店的銷售也水漲船高，實現(xiàn)了線上線下的良性互動。段老板回憶起最初開網(wǎng)店那段時光：”“雖然開網(wǎng)店并非易事，需要每天與網(wǎng)上客戶交流、更新產(chǎn)品信息等，但經(jīng)過努力，網(wǎng)上銷量逐漸上升。

段老板不僅是電子商務(wù)的先行者，還是線上推廣的小能手。2014年，他成為市場里第一批運用線上推廣的商戶之一。憑借對行業(yè)客戶需求和檢索習慣的深入了解，他通過SEO優(yōu)化等手段提升店鋪線上的曝光率和知名度，他的推廣信息甚至被國外客戶在瀏覽器上搜索到，產(chǎn)生了很多精準客戶的詢盤。2015年，他開始正式涉足外貿(mào)領(lǐng)域，產(chǎn)品遠銷越南、非洲等地。如今，鵬舉園林機械經(jīng)營部已經(jīng)積累了眾多國內(nèi)外穩(wěn)定的合作關(guān)系，成為了市場上的佼佼者。

回顧過去的二十年，段亞飛感慨萬分。他說：“這二十年來，我們經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)和困難，但正是這些困難讓我們更加堅定了前進的方向。展望未來，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路，堅持線上線下一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和水平，加強在網(wǎng)上市場的推廣力度，為客戶創(chuàng)造更多的價值?！蓖瑫r，他表示也將繼續(xù)關(guān)注市場變化和趨勢，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。在華金市場20周年慶到來之際，他表示要特別感謝市場方創(chuàng)造了濃厚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，年年評優(yōu)，激勵大家前行。